Tại sao nên tham gia khóa đào tạo quản đốc sản xuất?

Views: 437 

Trong doanh nghiệp, quản đốc sản xuất có vai trò quan trọng trong việc làm cầu nối giữa lãnh đạo với bộ phận trực tiếp sản xuất ra sản phẩm. Đào tạo quản đốc sản xuất rất cần thiết đối với hiệu quả sản xuất kinh doanh, nâng cao khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp.

Chương trình đào tạo quản đốc sản xuất chuyên nghiệp

Quản đốc sản xuất cần phải có những kỹ năng chuyên môn cơ bản để tham gia vào việc triển khai kế hoạch sản xuất, đào tạo công nhân để nâng cao năng suất lao động, tạo ra những sản phẩm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng. Đào tạo quản đốc sản xuất là một chương trình huấn luyện nhằm tạo cho nhà quản lý có cơ hội nâng cao năng lực huấn luyện, chỉ đạo công nhân trong phân xưởng.

Nhiệm vụ của một quản đốc sản xuất

Quản lý toàn bộ dây chuyền sản xuất từ máy móc thiết bị đến thành phẩm, kho bãi do mình phụ trách.

Lập kế kế hoạch và tổ chức  hoạt động sản xuất theo đúng quy trình được giao.

Đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao năng lực sản xuất của của phân xưởng.

Phân công công việc cho nhân viên và triển khai kế hoạch sản xuất nhằm đảm bảo tối ưu hóa hoạt động sản xuất.

Kiểm tra, đôn đốc hoạt động sản xuất của các phân xưởng nhằm đảm bảo hoạt động sản xuất thực hiện đúng tiến độ yêu cầu.

Phổ biết các quy định, chính sách của công ty đến các cá nhân

Xây dựng mối quan hệ hợp tác sản xuất giữa người lao động với nhau

Đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân và có các chính sách khuyến khích công nhân .

Thực hiện các hoạt động do cấp trên yêu cầu.

Khối lượng công việc, chất lượng và tiến độ triển khai công việc được thực hiện hiệu quả và đúng theo kế hoạch, quy trình công nghệ.

Phổ biến các quy định về an toàn lao động, vệ sinh công nghiệp, phòng chống cháy nổ cho công nhân thực hiện.

Khắc phục các sự cố về máy móc phát sinh trong quá trình sản xuất.

Đối tượng tham gia đào tạo quản đốc sản xuất

Giám đốc, quản đốc, tổ trưởng, nhóm trưởng sản xuất và cán bộ quản lý có liên quan đến hoạt động quản lý sản xuất.

Mục tiêu khóa đào tạo quản đốc sản xuất

Có khả năng ứng dụng các công cụ hỗ trợ việc quản lý vào dây chuyền sản xuất của doanh nghiệp

Đưa ra các giải pháp phù hợp để hoàn thiện và phát triển hiệu quả dây chuyền sản xuất

Có thêm kiến thức và kỹ năng cơ bản trong hoạt động quản lý như: quyền lực cá nhân, phân công đội nhóm, phân chia công việc cho từng cá nhân, đánh giá năng lực lao động, thiết lập mối quan hệ tốt.

Đủ năng lực để thể hiện được vai trò của mình, thông qua việc ứng dụng các kỹ năng đã được chuyển giao để quản lý hiệu quả toàn bộ quá trình sản xuất.

Để trở thành một quản đốc sản xuất giỏi đòi hỏi nhà quản lý cần phải nắm được các kỹ năng về quản lý con người, quản lý lãng phí, quản lý chất lượng, tổ chức, quản lý kế hoạch xưởng hiệu quả cùng nhiều kỹ năng khác. Bên cạnh đó cần cung cấp cho doanh nghiệp những giải pháp hữu ích để giải quyết các vấn đề còn tồn tại trong quá trình sản xuất nhằm đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp.

TRƯỜNG ĐÀO TẠO MTC

Tầng 6, Khu B, Tòa nhà Indochina, Số 04 Nguyễn Đình Chiểu, P. Đakao, Q. 1

Hotline: 0932 001 777 – 0916 41 61 45

Email: tuvandaotao@mtc.edu.vn

Điện thoại: (028) 7102 1218 – 7102 1219